МТО и кадры

Успешная деятельность МТО невозможна без наличия высококвалифицированного персонала, осознающего перспективность своей специ-альности.

При выполнении экономического анализа развития промышленного производства с позиции кадровых предпочтений в период после Второй мировой войны можно выделить несколько этапов.

В период восстановления экономики в послевоенный период перспективны были инженеры, производственники и строители.

В последующие годы, когда стали происходить экономические кризисы, особое значение приобрели управляющие и т.д

Появление новых перспективных специальностей не означало полного падения значимости предыдущих Прежние специальности остаются и дают возможность при наличии их сделать хорошую карьеру Однако выяснилось, что в том виде, в каком на данный момент они существуют, они не в состоянии обеспечить приспособление предприятия к изменениям в его внешнем окружении Этим объясняется и возросшая сложность управления предприятием при изменяющихся рыночных условиях

В настоящее время управление все более и более приобретает кои- пчексиый характер. Прирост прибыли в условиях рынка все больше превращается в одно из условий выживания предприятий и все в большей степени обеспечивается стремлением к интегрированной оптимизации

Поэтому современная концепция интегрированной системы МТО имеет хорошие перспективы Признание этой концепции произошло недавно. а ее возможности еще не полностью раскрыты.

Конечно, точно еще неизвестно, какие специальности возникнут по мере дальнейшего развития МТО Ясно только, что они возникнут и будут достаточно интересными и перспективными.

В настоящее время МТО на предприятиях часто занимаются ничем не блистающие немолодые сотрудники, а завтра это уже может быть молодежь, отличающаяся бойцовскими качествами, высокими мотивациями и честолюбием. Пока еще специалисты по МТО занимают на предприятиях часто непрестижное положение. Вследствие ограниченности находящихся в их распоряжении материальных средств, их функция сводится преимущественно к выполнению инструкций и директив, разработанных ру-ководством. Их деятельность иногда нарушает стратегические планы предприятия.

Постепенно роль специалистов МТО возрастает Прежде всею МТО— это направление деятельности, с которым связаны все основные подразделения предприятия. Деятельность МТО способствует оптимизации имеющихся в наличии материальных ресурсов. Новизна подхода состоит в рассмотрении материальных средств в их совокупности, с включением в нее средств по преобразованию разрозненных компонентов в единое целое, обладающее большей стоимостью, чем стоимость состав-ляющих его частей.

Французские специалисты Эрве Мате и Даниель Тиксье сравнивают деятельность Центрального бюро МТО с генеральным штабом Последний поставляет информацию главнокомандующему и его подчиненным, организует материальные средства для ведения боевых действий, обеспечивает перевозки и т.п.'

Суть проблемы заключается в поиске места МТО в генеральной дирекции и, разумеется, в установлении положения руководителя МТО в служебной иерархии и в определении его функций в рамках генеральной дирекции.

lib d -t) '

Это не совсем простая проблема Во-первых, необходимо распределить полномочия и создать требуемые должности. Во-вторых, необходимо обеспечить деятельность МТО вне зависимости от организационной структуры. Имеется такой опыт организации МТО, когда руководство материальными потоками по всей цепочке передается одному руководителю, который имеет должность «управляющий Центральным бюро МТО». При такой организации руководства МТО учитывается прежде всего возможность повышения эффективности МТО, производства и всего предприятия. Кроме этого, поощряется стремление хороших специалистов добиться признания их усилий и должной оценки полученных результатов.

При анализе МТО следует еще учитывать функции этого подразделения. В данном случае его полезно сравнить со службой маркетинга на предприятиях.

В службах маркетинга работают как «оперативники», так и разработ-чики стратегических задач.

Поэтому н относительно подразделения МТО могут существовать различные варианты.

Руководить отделом может и вице-президент фирмы, и начальник отдела, но главное остается- обеспечить функции МТО и их эффективность.

По мнению зарубежных специалистов, в области МТО могут возник-нуть профессии, связанные с выполнением как оперативной, так и функциональной деятельности, что потребует большого количества хороших специалистов.

Работа а сфере МТО — ото прекрасная школа и трамп чин для дальнейшего продвижения, В ближайшее время именно в области МТО смелый, упорный и склонный к риску квалифицированный специалист сможет «застолбить» себе участок, соответствующий его амбициям.

По мнению зарубежных специалистов, важно учитывать, что МТО — тот естественный путь, по которому следует двигаться для достижения вершин в иерархии предприятия . Это, конечно, не скоростное шоссе, по °но пока и не слишком забито, а по сравнению с другими, более традиционными, кажется вообще полупустым. И в любом случае это такой пУть. где можно выбирать тропинку по своему усмотрению.

ч , ч,'< * I • < "

'См Мате Э, ТиксьеД Указ со ч С 152-153. ' ПРАКТИКУМ ПО ГЛАВЕ 9

Основные термины

Диспетчерская группа Естественная интеграция Информационный поток Логистика

Материальная группа Материальный поток Отдел снабжения Планирование МТО Планирование снабжения Прогнозирование спроса

Планово-учетная группа Система МРП Система «точно вовремя» Складское снабжение Складское хозяйство Транзитное снабжение Транспортные издержки Центральное бюро МТО - Эффективность МТО

8. Контрольные вопросы

В чем назначение материально-технического обеспечения (МТО)?

В чем сущность логистики?

Как делится потребность в материальных ресурсах с учетом фактора времени?

Что включает деятельность по перемещению товаров? ( 5. Чем вызвано выделение информационного потока?

6. Какие основные этапы процесса планирования МТО?

7- Что включается в оценку результатов функционирования системы

МТО?

Как организуется материально-техническое обеспечение производства?

Чем характерна транзитная форма снабжения?

Чем характерна складская форма снабжения?

Какова роль складского хозяйства?

Какие действия могут способствовать повышению эффективности

МТО?

Какой зарубежный подход существует при анализе издержек МТО?

Какие основные и самые известные системы применялись зарубежными фирмами для снижения издержек МТО?

В чем значение выбора организационной структуры МТО?

Чем характерны три типичных этапа развития организационных структур МТО?

В чем значение кадров в повышении эффективности МТО?

Каковы перспективы работников МТО? Тесты

Выберите правильный вариант ответа

I Что такое логистика?

а) искусство управления;

б) искусство управления материальным и информационным потоком; з) искусство получения наибольшего количества заказов.

С какими системами взаимодействует МТО:

а) производством;

б) маркетингом;

в) финансами;

г) все ответы верны.

Какие существуют основные каналы распределения продукции:

а) сбытовые организации предприятий;

б) оптовые посредники;

в) агенты, брокеры и другие посредники;

г) все ответы верны.

Что такое физическое распределение:

а) доставка продукции от продавца к потребителю;

б) распределение различных видов продукции; ^

в) сортировка и комплектование продукции;

г) все ответы верны.

По каким признакам классифицируются склады предприятий:

а) по назначению, виду и характеру содержащихся материалов;

б) по конструкции;

в) по высоте укладки грузов;

г) по степени механизации складских операций;

д) все ответы верны.

Каков главный принцип создания информационной системы:

а) данные должны собираться на самом низком уровне агрегирования,

б) данные должны быть качественно сопоставимы;

в) должен быть комплекс набора данных;

г) все ответы верны.

) • и - . ,Л"

<< | >>
Источник: Елизаров Ю.Ф.. Экономика организаций. 2006

Еще по теме МТО и кадры:

  1. 9.4. Зарубежный опыт МТО
  2. Эффективность МТО
  3. МТО и организационная структура
  4. Оценка результатов функционирования системы МТО
  5. 4.1. Кадры и их классификация на предприятии
  6. Кадры управления
  7. 14.1. КАДРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ, ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ И ЗНАЧЕНИЕ
  8. Глава 4 КАДРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
  9. Статья 48. Кадры органов военной прокуратуры
  10. КАДРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ, ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА И ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА