Ключевые факторы успеха деятельности предприятия

Первый — выбор правильной сферы деятельности. Для этого надо, прежде всего, определить: в какой сфере можно быстро закрепиться, начав свою деятельность?

Исходя из зарубежного опыта можно выделить следующие предпочтительные сферы, где можно быстро начать свое дело и закрепиться:

оказание разнообразных деловых услуг; ,

общественное питание;

чн -

торговля потребительскими товарами; ^

строительство жилья;

ремонт автомобилей,

а кроме этого, и те сферы, которые являются наиболее прибыльными:

ветеринарное обслуживание;

похоронные службы;

зубоврачебная помощь;

коммерческие банки;

гостиницы, отели и мотели.

Надо иметь в виду, что бывает выгодно найти не сферу, а только долю рынка (нишу рынка). Например, приступить к изготовлению какого- либо специфического товара или предоставлять какие-либо услуги. Так, известная теперь немецкая фирма «Бош» начинала свою деятельность только с изготовления электрооборудования для автомобилей, а сейчас — это крупная фирма, выпускающая бытовую технику.

Второй — стратегия и тактика действия. Стратегия в экономике обычно означает постановку долгосрочных целей и разработку системы мер по их достижении с учетом внешних и внутренних факторов1. Тактика — это краткосрочные текущие решения для обеспечения стратегии предприятия,

Типичные основные вопросы при определении стратегии: какую продукцию надо изготовить с учетом потребителей? Какая должна быть цена товара и какое количество продукции необходимо изготовить для возмещения затрат? Как организовать рекламу? Как реализовывачь продукцию? Какие имеются на рынке конкуренты и какие меры борьбы с ними следует предпринять?

Третий — выбор оптимального места расположения предприятия с учетом транспортных расходов и условий сбыта.

Четвертый •— оптимальный размер предприятия, т.к. с увеличением размера предприятия и его численности растут и издержки на производство, сбыт и управление.

Пятый — темпы развития производства данной сферы, г.к. практика показывает, что бурный рост часто приводит к банкротству.

Шестой — наличие определенной суммы денег (начальный капитал). Часто бытует мнение, что для начала деятельности предприятия нужны значительные средства и без помощи государства (субсидий) или без значительного банковского кредита ничего не получится. Однако мировая практика показывает, что многие основатели предприятий в начальный момент действовали при незначительных средствах. >

Седьмой -— наличие технологии и средств производства. При этом'1 следует выбрать и оценить поставщиков по надежности и выгодности.

Все эти основные факторы объединяются и осуществляются производственным персоналом, во главе которого находится высшее руководящее звено. Кадровый персонал (кадры) — это не только объединяющий и основной фактор, но часто — и исходный фактор. Мировая практика свидетельствует о том, что широко известные предприятия начинали с небольшой численности персонала, но имеющего определенную специализацию и квалификацию.

Так, например, компания «Эппл Компьютер» создавалась всего двумя электронщиками-любителями, которыми были Стив Возня к и Стив Джобе.

Фирма «Эппл» была оформлена I апреля 1976 г., и в этом же году был выпущен компьютер «Эппл-1». который не был тогда первым программируемым компьютером, т.к первым был «Альтаир 8800». но «Аль- таир» не давал возможности накапливать и вызывать данные с помощью программ пользования. А компьютер «Эппл-1» предусматривал пользовательское программирование. В 1977 г. был выпущен «Эппл-2», который был первым ПК, функционально соответствовал стандартам ПК сегодняшнего дня, т.к. был уже тогда оснащен клавиатурой, внешним программированием и цветным монитором.

Другая широко известная теперь фирма «Сони» создана была 7 мая 1946 г. на четвертом эгаже обгорелого универмага в центре «Токио«1. Эта фирма тогда еще называлась «1окио телекоммьюникейшнз инжинириш корпорейшн», а создавали ее Акио Морита (25 лет) и Масару Ибуку (38 лет), когда весь начальный капитал составлял всего 500 долл.. а численность персонала — 20 человек

Первым продуктом, который отражал сложное послевоенное время, была рисоварка с автоматическим регулированием. Однако стабильных результатов добиться не удалось

Следующим продуктом фирмы «Сони» был ленточный магнитофон, в то время как большинство магнитофонов были проволочные. Однако трудно было сбыть эту продукцию, т.к. в то время в Японии не было достаточного спроса Третьим продуктом этой фирмы была коротковолновая приставка к радиоприемникам, которая с помощью газетной рекламы получила достаточно широкий сбыт. Первым успехом фирмы стал выпуск в 1955 г. транзисторного приемника. Тогда это был самый маленький в мире приемник. Еше большим успехом было создание этой фирмой в 1959 г. первого в мире транзисторного телевизора. Далее эта фирма разработала и выпустила в продажу первый телевизор на жидких кристаллах (1962 г), видеомагнитофон (1964 г), телевизионную трубку «Трини- трон» (1969 г), первую в мире видеокассетную систему (1971 г); но самый большой успех — это создание первого в мире портативного плейера (1979 г)

Такова краткая информация о начальном этапе деятельности 2-х теперь широко известных компаний, которые успешно пробились на рынок с новыми товарами.

В заключение рассмотрим схему деятельности предприятия в условиях рынка (рис. 1 1).

Рис. }.}. Деятельность предприятия в условиях рынка

В этой схеме акцент делается на самых исходных и существенных элементах деятельности предприятия в условиях рынка, которые будут проанализированы в дальнейших разделах пособия.

В приведенной схеме показана обратная связь от потребителей к ос-новным функциональным подразделениям предприятия, что типично для рыночных условий Предприятие в условиях рынка должно производить ту продукцию, которая будет востребована потребителями

Мировая хозяйственная практика свидетельствует, что прежде чем производить продукцию, надо исследовать рынок; выявить спрос на эти? товары В том случае, когда предприятие выходит на рынок с новым товаром. следует заранее знакомить потребителей со своим товаром, используя рекламу, различные выставки и т п Только такая хозяйственная политика может обеспечить и сбыт продукции, и прибыль

<< | >>
Источник: Елизаров Ю.Ф.. Экономика организаций. 2006

Еще по теме Ключевые факторы успеха деятельности предприятия:

  1. 1.2. Цели и функции предприятий в условиях рынка. Факторы, влияющие на эффективное функционирование предприятий и орга-низацию их финансовой деятельности
  2. 1.1. Экономическая ситуация. Внутренние и внешние факторы воздействия на деятельность кредитнойорганизации. Риски деятельности кредитной организации
  3. Организационно-правовые формы предприятий. Основные нормативные акты, регламентирующие деятельность предприятий
  4. 19.2. ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ
  5. 18.2. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ОЦЕНКУ СТОИМОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  6. Глава 2 Организационно-правовые формы предприятий. Основные нормативные акты, регламентирующие деятельность предприятий
  7. ДОКЛАД ОБ УСПЕХАХ
  8. 1.3.ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНКА
  9. Персонал — важнейший фактор, формирующий стратегию предприятия
  10. 14.1.1. СПРОС ПРЕДПРИЯТИЯ НА ЕДИНСТВЕННЫЙ ПЕРЕМЕННЫЙ ФАКТОР
  11. Тема 5. Денежные доходы коммерческих предприятий и финансовые результаты их хозяйственной деятельности. Потоки денежных средств предприятия.
  12. 1.5. Показатели хозяйственной деятельности и факторы, определяющие их уровень
  13. Факторы, определяющие производственную структуру предприятия
  14. Успех
  15. 13.1 Факторы, определяющие производственную структуру предприятия
  16. 2.3. Классификация факторов, влияющих на изменение финансового состояния предприятия
  17. 17.1. СУЩНОСТЬ И ФАКТОРЫ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ